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    公司新聞

    公司召開工作交流會

    發布日期:2020-06-16 發布人: 綜合管理部張淑君 瀏覽次數:7555

        6月12日,公司在株洲中特物流中心召開了工作交流會。公司日常經營工作組領導、各部門副主任及以上人員、各子公司副主任及以上人員、在株洲的項目經理等51人參加了會議(其中8人電話參會)。會議圍繞“經營生產”、“與華貿深度融合”兩大主題展開討論。這是公司領導班子調整后召開的首次全公司范圍工作會議,目的是為了加強溝通,提升管理,加速與華貿總部的融合。



        會議認真總結了2020年1-5月的工作。上半年,公司一方面積極做好新冠疫情防控,保證員工健康安全,一方面有序復工復產,配合業主“供電保產”。截止2020年6月10日,公司境內外未發生新冠肺炎病例,各項生產經營指標較去年同期略有增長。

        與會人員根據內外部環境,對公司存在的問題進行了分析,提出了相應對策。會議就如何實現與華貿總部的深度融合展開討論,大家各抒己見,一致認為公司應加強與華貿總部的匯報溝通,從管理思維、經營戰略發展、管理制度、企業文化等方面加速與總部的融合。


        

        會上,公司日常經營工作組領導分別作了發言。歐陽兵副總經理提出了市場開拓“走出去”,線上線下營銷思路;陳賜年書記強調了黨建工作與經營生產深度融合;郭文軍副總經理提出了“融合、穩定、合規、發展”,為員工加油鼓勁;盧娜婷總監用財務數據告誡員工居安思危,踐行華貿總部降本增效要求;楊剛副總經理分析了公司倉儲業務開拓轉型的困境;高尊軍總助提出了高效能做好大件、危險品項目執行新思路;李映群總助建議在制度、信息化、文化等方面與華貿深度融合。

        最后,公司代總經理于永乾作了會議總結。首先,他轉達了華貿總部陳宇總經理及其他領導對中特的關心、支持,以及對中特員工的愛護。然后,分析了中特的優勢與劣勢。他認為,中特在歷屆領導的帶領下,形成了一定的經營特色;有一支能征善戰的員工隊伍;占有獨特的市值高、利潤高的市場;同時具有裝備優勢、項目執行優勢、資金優勢等,但仍存在缺乏精細化管理、人才不足等短板。針對公司實際情況,于永乾提出了以下九個方面的工作思路:一是謀戰略;二是強市場;三是樹文化;四是創機制(更加靈活);五是強執行;六是控成本;七是保安全;八是強融合;九是重技術。

        于永乾自2020年5月就任中特代總經理以來,通過會議、員工談話、深入項目現場等形式,對公司情況進行了全面的調研,并對公司發展進行了深入的思考。本次工作交流會認真務實,卓有成效。相信在華貿的正確領導和全體中特人的努力下,中特的明天會越來越好!


     




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